Жертвы и механизмы

Из того, что читал у Юрия Мороза в последнее время были два момента, которые меня особенно сильно зацепили на днях. Действительно они так хороши, или просто я до них дозрел, но произвели они довольно сильное впечатление.

Во-первых, про тиранов и жертв из его рассылки. Мороз уже несколько раз предлагал посмотреть внимательно на свое окружение и разделить всех на уверенных и сомневающихся, или на берущих ответственность за жизнь на себя и сваливающих ее на других. По сути речь про одно и то же: выделить нужное качество, которое хотелось бы приобрести, и окружить себя людьми с этим качеством.

Последнее предложенное разделение на тиранов и жертв понравилось простотой распределения человека в одну из групп. Как только человек сказал, что в чем-то в его жизни виноват кто-то другой, ясно — он жертва. Это так логично! Если виноват не ты, ты жертва чужой воли. По крайней мере в этой ситуации. С этим даже спорить странно.

Малопривлекательно выглядит человек, который видит причину в других всегда, в любой ситуации. Простота "лакмусовой бумажки жертвы" позволяет каждый раз, когда уже открыл рот, чтобы провозгласить, кто виноват в твоих бедах, тут же задать вопрос "Ты жертва? Хочешь ею быть?" Останавливает.

Тираном по критерию Мороза является тот, кого жертва обвиняет в своих проблемах. Тут не все однозначно. Если такой тиран в свою очередь валит вину за все на кого-то другого (возможно первую же жертву), то он сам такая же жертва.

Второй вариант. Если тиран взваливает ответственность за жизнь жертвы на себя, он тратит свои силы и время на решения ее проблем, тогда он жертвует свою жизнь ради проблем другого. Снова жертва. Формулировка меняется: не "все из-за ...", а "все для ..." или "все ради ...". Суть прежняя — причина в ком-то другом.

Сильный же, уверенный человек должен делать что-то осознавая ситуацию со своей точки зрения и принимая собственные решения, а не оправдывая то или иное действие посторонними обстоятельствами.

Если смотреть на поведение окружающих и в первую очередь на свои мысли и действия через призму этого правила, можно четче увидеть много того, что как бы всегда и знал, но никогда не мог сформулировать и сделать выводы.


Второй момент, который бросился мне в глаза сильнее других, я нашел в книге Мороза "Бизнес. Пособие для Слабоумных" (книгу можно бесплатно скачать на его сайте). Одна из мыслей, описанных в книге состоит в том, что бизнес как организация должен быть четким механизмом без намека на творчество в процессе работы. Строго описанный механизм. Отсюда сразу следует, что создание бизнеса состоит двух частей: сначала надо описать этот самый механизм во всех подробностях, а затем собственно построить его из подходящих деталей и следить, чтобы шестеренки не рушили все устройство попытками крутиться более артистично.

Для бизнеса Мороз очень понятно описывает это в книге. Рекомендую. Этот же принцип отлично применим везде в жизни. Какая бы задача не стояла, можно сначала разработать план, принять решения для всех вариантов развития событий, а потом, на втором такте, просто выполнять задуманный сценарий.

Не-ет. Нам нужно рассуждать о своем творческом подходе, а на практике не представлять, что будешь делать, хотябы в одном из вариантов развития событий. Хотябы в единственном, на который рассчитываешь! Не задумываться, что будешь делать следующим шагом, это не творчество, это раздолбайство.

Куда проще? Сначала разработай систему, которая работает по четким законам и дает нужный результат, а потом строго выполняй необходимые действия. Все! Отпадает необходимость судорожно соображать, что же делать, когда ситуация хоть чуть-чуть изменилась (причем вполне ожидаемым образом). У нас уже есть план, там указано, что делать.


Про это правило пока больше теоретизирую. Надо пробовать применять уже сейчас на простейших ситуациях. Ведь очевиднейшая и очень разумная мысль. Всем рекомендую.

Как говорит один уважаемый человек на сервере для игры в го, "Лучше иметь плохой план и следовать ему, чем не иметь плана вообще".


Хотя все это догмы, а догмы всегда ущербны.